元旦赠书福利！2023年一定不要错过的RPA学习书单

2023年RPA学习书单来了，文末赠书福利不要错过！

文/王吉伟

如果问新冠疫情对哪些行业产生了积极影响，RPA领域绝对是其中之一。

疫情催生了大量的智能化与自动化需求。，RPA机器人作为抗疫“黑科技”被应用于政务等各种组织，在疫情所涉及的疫情防控、复工复产、民生保障、产业发展等大量场景中有着广泛应用，在疫情期间发挥了巨大价值。

疫情同时也成为了RPA行业发展的加速器，让更多领域认识到了RPA的重要性与经济价值，在各领域的渗透率也在持续增长。从2019年至2022年的4年时间里，RPA的市场规模与发展速度都有了很大的突破，越来越多的基于RPA的智能自动化解决方案成为数智化应用的主流。

自2020年开始，RPA在国内的复合增长率一直都是两位数。2020年，中国RPA软件市场规模仅有3亿美元。IDC预计，到2023年，将以64%的年复合增长率增至10.2亿美元。

快速增长的市场规模，也带来了国内更繁荣的RPA行业生态。除了RPA软件本身，标准制定、培训教研、开发者社区等也开始活跃起来。尤其是教育培训生态，我们看到除了第三方培训机构的兴起，厂商也正在联合相关机构走进高校，通过开设教程、举办比赛等形式直接影响到教育机构，进而培训出更多优秀的RPA人才。

可以预见的是，接下来随着更多组织引入RPA技术，都将增设RPA相关的职位。更多的岗位需求，已经造就了当前的RPA学习热。

事实上，RPA并不是简单的自动化开发工具，它更是业务流程优化平台，是数据连通器，是人机协作的更佳载体，也是组织数字化转型不可或缺的战略级武器。掌握RPA这个工具，往小里说可以胜任更多岗位，往大里说还有机会参与到企业的数字化战略执行中去，进而实现升职加薪。

学习RPA并不是简单如何应用RPA开发自动化程序，更要了解RPA是如何深刻影响组织内部变革的。越多的了解RPA，便越能通过RPA而掌握更多的数字化能力而成为助力组织数字化转型的一方大员。

有人问，除了RPA本身，还需要了解哪些技术或者概念呢?这是一个系统性问题，后面我们可以作为一个专题来讨论。

这里，王吉伟频道先为大家总结一个RPA与数字化转型相关的书单，希望能够带给大家更多思路。

当然，大家一定不要忘了文末的赠书福利。

1 《RPA实施方法论》

这是一本指导企业科学地规划、实施和管理RPA应用的实战性著作。

该书核心内容围绕RPA实施的全生命周期展开，全生命周期包含发现与规划、需求调研、流程详细设计、流程开发与测试、验证与发布、运维与评估、迭代与退役7个阶段，详细讲解了每个阶段的工作内容、方法、规范、要点、交付物，能手把手教读者将RPA应用正确落地，并提升RPA运营效率。

除此之外，本书为完全没有RPA基础的读者讲解了RPA的基础知识、产品知识、技术选型，以及RPA如何为企业数字化转型赋能;为有RPA基础的读者讲解了RPA卓越中心(CoE)的建设，以及RPA的认知与创新。

本书不但注重方法，更注重实战。有RPA项目招标的综合案例，有RPA赋能数字化转型的案例，还有RPA在金融和医疗领域的实施案例。

来也科技行业研究院院长&CPO褚瑞认为，本书深入浅出地讲述了RPA在企业落地的全流程，对于企业实现数字化转型具有重要的参考价值。

UiPath全球服务总监陈磊认为，这是一本RPA的百科全书，清晰定义了RPA的相关概念，同时用大量实例阐述了RPA项目在每个阶段的实施方法、框架与技巧。

对于想要了解RPA实施的企业管理者，以及致力于在RPA行业发展的从业者，这是一本不可多得的系统了解RPA实施的好书。

2 《UiPath RPA开发：入门、实战与进阶》

这是一本面向初学者的UiPath实战宝典，由国内专业RPA开发者社区RPA之家官方出品。

作者团队融合自己丰富的项目实战经验，详细阐述UiPath RPA核心概念、功能和实现，并由浅入深地介绍了如何使用UiPath 设计并实现RPA自动化流程，一步步引导读者构建自己的RPA框架，深入理解并熟练使用UiPath工具。

同时，本书提供了大量的项目实战案例，帮助读者从零基础开始学习，在大量的实战案例中实现UiPath的进阶。

这本书面向零开发基础、对RPA有浓厚兴趣的读者，不局限于专业和业务，所有对RPA感兴趣的读者都可以学习。书中有丰富的案例，每个案例都是笔者通过大量的项目经验总结出来的经典，有详细的操作步骤，每个操作都配有截图和说明，旨在帮助大家能够按照操作步骤实现从入门到精通。

早期的RPA使用者主要使用国外三大的产品，UiPath是其最早入门的主要工具之一。尤其在外企工作的朋友，随着RPA工具应用的越来越多，UiPath也成了很多小白的必修课。同时作为标准化和成熟度比较高的产品，学习UiPath对于了解广大国产RPA产品也有着很大的帮助。

对RPA及UiPath感兴趣的朋友，推荐从这本书开始认识UiPath。

3 《RPA：流程自动化引领数字劳动力革命》

RPA是一次重要的技术变革，它在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。

这是一部从商业应用和行业实践角度全面探讨RPA的著作。作者王言是全球三大RPA巨头AA(Automation Anywhere)的大中华区首席专家，他结合自己多年的专业经验和全球化的视野，从基础知识、发展演变、相关技术、应用场景、项目实施、未来趋势等6个维度对RPA做了全面的分析和讲解，帮助读者构建完整的RPA知识体系。

该书是国内第一本系统讲述RPA理论和实践的书。书中内容回归到这项新技术的本质，不拘泥于某个RPA产品和目前RPA产品的功能，更着重介绍RPA前沿发展理念。

同时该书收集并精炼了行业内调研报告、客户反馈和应用实践，将零散的知识串接在一起，形成了一套从技术到应用、从实施到管理的自动化理念和方法，使读者可以更加系统地学习RPA知识理论。进而帮助读者深入解读RPA在各个行业的应用潜力，以及RPA对企业流程、运营、管理和劳动力转型的深远影响。

本书适合所有RPA从业人员，如RPA服务顾问或技术人员、RPA产品研发技术人员或主管、业务领域的负责人或专家、流程再造或精益流程的专家顾问、企业中高层管理人员、行业和市场研究人员。

对于想要搞清楚RPA以及未来行业发展的人，这是一本非常不错的书。

该书上市于2020年，作者还在喜马拉雅平台上线了有声内容，对该书做了相应补充。感兴趣的朋友，可以找来听一听。

4 《RPA智能机器人：实施方法和行业解决方案》

这是一部为企业应用RPA智能机器人提供实施方法论和解决方案的著作。

作者团队在RPA技术、产品和实践方面有深厚的积累，不仅有作者研发出了行业领先的国产RPA产品，同时也有作者在万人规模的大企业中成功推广和应用国际最有名的RPA产品。

本书首先讲清楚了RPA平台的技术架构和原理、RPA应用场景的发现和规划等必备的理论知识，然后重点讲解了人力资源、财务、税务、ERP等领域的RPA实施方法和解决方案，具有非常强的实战指导意义。

本书适读人群，可以是负责企业数字化转型的高管、负责RPA实施的业务和技术人员、RPA产品厂商售前和实施人员、ERP领域业务和技术顾问、希望了解RPA智能机器人的群体、企业数字化转型方案咨询公司以及开设相关课程的普通高校和高等职业学校等。

配合本书单推荐的第一本书《RPA实施方法论》，你可以在短时间内迅速了解RPA实施的相关内容与注意事项。

5 《什么是业务流程管理》

本书是一本简洁、易于理解的业务流程管理指南，为实施业务流程管理(BPM)需要的工具和技术，以及它如何能够使任何组织受益提供了一个简单但全面的介绍。本书还解释了一个成功的企业范围的BPM实现所必不可少的管理策略、综合方法，以及软件解决方案，探索如何在组织中推行业务流程改进，并提供持续的经营业绩。

作者马文・M・沃泽尔 经验丰富的流程改进专家，曾为全球多家著名机构提供咨询、培训和业务流程改进团队的催化等服务。他服务过的客户包括美国电话电报公司、默克公司、摩根大通、富达投资公司等。

本书系统介绍了什么是BPM；BPM能带来什么;BPM的生命周期是怎样的;流程改进有哪些实用工具；流程化管理的企业是什么样的;BPM有哪些工具、技术和资源。

这是一本简单易懂的BPM入门指南，也是一些国内业务流程管理专业培训机构指定教材。通过这本书，你可以读懂什么是业务流程管理，并了解为什么BPM能够支撑组织战略，让成功的企业保持高绩效和不断增长。

通过学习RPA，大家接触并了解了业务流程优化的概念。通过BPM，大家将进一步理解业务流程管理与优化的整体意义。

6 《华为数字化转型之道》

本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。

全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分。认知篇、方法篇、实践篇和平台篇，由浅入深总结了企业对于数字化转型的应有的共识，从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，讲解了华为数字化转型的理念和方法，覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现的全部过程。

中国一汽体系数字化部门欣认为，这本书凝炼了华为数字化转型的方法论和实践，是这个混沌、纷乱、焦虑时代的“盗火者”之作。

江苏省财政厅财政信息管理中心主任张骏认为，本书是华为公司多年数字化实践的系统总结和理论概括，对政企行业提升数字化转型认知，把握技术方向和实施路径有较强的借鉴意义。

关于数字化转型的思想与方法太多也太驳杂，到底哪些更适合我们?不妨先从大企业身上取取经。

企业管理者、数据从业人员、技术管理者以及培训/咨询/服务机构及从业人员 IT从业人员，都适合阅读这本书。

7 《精益数据方法论：数据驱动的数字化转型》

这是一本用精益思想指导企业进行以数据为核心的数字化转型的著作，它将帮助企业事半功倍地找到正确的数字化转型战略、方法与路径。

作者结合自己20余年的实战经验，将精益思想与数据使用深度融合，总结了一套从业务目标出发，以价值场景为抓手，以数据为驱动的精益数据方法论。并进一步以该方法论为基础，衍生出精益数据花瓣模型、精益数字化转型三步法、精益数字化转型共创工作坊，从认知到实践、从工具到方法，全方位指导企业将数字化转型落地，在数字化转型大浪潮中有里程碑意义。

本书的核心内容围绕精益数据方法论展开，该方法论分为精益数据宣言、精益数字化企业、精益数字化转型路径、精益数据共创工作坊4个模块。精益数据宣言、精益数字化企业、精益数字化转型路径以及精益数据共创工作坊。

本书不仅在方法论角度有独创性和系统性，也非常注重实操，深度剖析了Netflix、富国银行等国际知名企业以及作者深度主导和参与的国内大型多元化集团的数字化转型案例。

有了精益数字化转型方法轮作指导，结合这些典型案例解读，相信大家总能得到一些启发。

8 《聚变：数字化转型的支点与实践》

该书也是一本企业官方出版图书，作者是新华三技术有限公司。

该书从IT管理者的关注点出发，阐述数字化转型特点、数字化转型的支点——企业IT部门的作用，汇集了8个行业(医疗行业、交通行业、能源行业等)实践者的访谈，并讲述产业数字化实践之路，为数字化转型打造一个坚实、稳定的支点，让数字化转型能够撬动更大的机遇与潜能。

数字化转型，是涉及业务模式、组织、文化、意识思维等诸多方面的系统性变革。新华三技术有限公司撰写本书的出发点是为了对数字化转型的框架、步骤和实践进行全面的论述，汇集大家的智慧为每一个数字化转型的参与者提供参考和借鉴。希望能够汇集业界对于数字化转型的深刻思考，梳理数字化转型的思路、框架和路径，助力企业和机构的数字化转型。

IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰认为，数字化转型的核心目标是加速实现规模化创新，本书适逢其时，分别从转型框架、转型支点、转型能力、转型技术、转型场景、转型路线、转型实践等几个方面给出了详细的分析，对政策制定者、企业管理者、CIO、业务部门负责人、数字技术人员等都非常有价值。

在各行各业，数字化转型都需要深刻思考、系统性规划并坚定推动执行的关键战略选择。对于为公司数字化转型而殚精竭虑的人，或许都可以在这本书中寻找到一定的答案。

9 《云上数字化转型》

本书凝聚了阿里云智能-全球技术服务部众多专家的智慧，在作者团队出版的《企业迁云实战》(第1版、第2版)的基础上，结合当前数字化转型的需求与趋势编写而成。

阿里云智能-全球技术服务部(Global Technology Service，简称GTS)是一支面向云智能客户提供完整生命周期服务的技术服务团队。GTS旨在通过专业化的交付实施、系统化的中台支撑及标准化的服务产品能力，运用云和数据智能的力量，与生态伙伴一起帮助客户实现业务价值。

本书以云计算的发展趋势开篇，引入数字化转型的理念，在统一的顶层设计下，结合阿里云自身及客户的数字化转型经验，阐述了以下主题：应用云化与云原生、云上业务中台、云上数据中台、云上AIoT中台、云上数字化转型的方法论、标准流程与步骤、标准文档规范以及多个大型客户数字化转型实例。

无论是计划进行数字化转型的企业决策者，还是企业的技术负责人、从事数字化转型和云计算的技术人员，都能从本书中获益。

数字化转型的第一步便是从上云和用云开始。正在探索数字化转型的企业，应该系统了解企业如何进行云上的数字化转型。在这本融入大量阿里云实践经验的书中，你一定能够找到相应的答案。

10 《数字化转型：企业破局的34个锦囊》

数字化时代，正在对各行各业产生广泛而深远的影响。不是简单地将自动化或数字技术嵌入现有产品中去，而是需要重新考虑一切。在这本实操性质的书中，ThoughtWorks的三名专业人士提供了34个锦囊，帮助企业跨越转型，同时提供了相关的技术概念，助力你成为现代数字业务中的高效领导者。

本书试图真实地展示企业为应对第四次工业革命时代所要面对的困难。根据作者与各种组织密切合作进行数字化转换的经验，针对以下三个主要领域，提供了34个锦囊：在客户期望不断提高的时代，如何重新调整业务和运营架构，更加关注客户价值;如何建立一个响应更快，更敏捷的组织来应对速度和模糊性;如何将下一代技术能力作为核心差异化优势。

这将有助于组织成功地踏入数字化转型之路。

本书包含丰富的实用性建议和案例研究，展示了企业是如何转型的，并揭示了指导企业数字化转型的相关经验教训。

虽然转型没有银弹可用，但你将找到在组织中推行变革的有效方法。

适读人群：对数字化转型感兴趣的各类人员；CEO、CIO、CFO等企业高级管理人员及中层管理人员。

【赠书福利】：关注王吉伟公众号，在评论区留言，点赞最高的前三位朋友，将获赠《RPA实施方法论》。同时还将选出三位朋友，赠送《UiPath RPA开发：入门、实战与进阶》。